Ja jūs vēl nebūtu dzirdējis, tad spēkstacijas bezpeļņas organizācija Beyond 1. tips ir izlaidusi jaunu aizraujošu resursu mūsu 2. tipa diabēta kopienai, tāpat kā jaunais izpilddirektors Thom Scher stājas pie stūres.
Šers, kurš ir šīs jaunās organizācijas “dzīvesstila zīmola un tehnoloģiju jaunuzņēmuma izjūtas atslēga”, ir bijis COO kopš tās darbības sākuma 2015. gadā. Dažu īsu gadu laikā Beyond Type 1 ir uzkrājusi 2 miljonus fanu sociālajos tīklos. platformas, uzsāka kopienas lietotni ar gandrīz 5 zvaigžņu vērtējumu iTunes un Google veikalos, kā arī uzsāka vai sadarbojās ar vismaz pusduci vietējo diabēta aizstāvības programmu, lai palīdzētu arī viņiem “pāriet”.
Papildus tam viņi tikko ir izveidojuši visaptverošu jauno resursu vietni Beyond 2. tips, kas sola tāda paša veida sociālo mediju maģiju nodot vēl plašākai sabiedrībai.
Kā viņi pārvalda šo sprādzienbīstamo izaugsmi ?!
Mēs nesen sazinājāmies ar nesen iecelto 30 gadus veco izpilddirektoru, lai uzzinātu, kāds ir BT1 iespaidīgais portfelis un kā Toms nonāca diabēta sabiedrībā kā bezpeļņas līderis.
Saruna ar Beyond 1. tipa izpilddirektoru Tomu Šēru
DM) Pirmkārt, apsveicu ar jauno lomu, Thom! Vai jūs varat sākt, daloties savā personiskajā saiknē ar diabētu?
TS) Kad es nonācu pie tā visa ar 1. tipu, es negaidīju, ka atradīšu sevi diabēta telpā. Es īsti nezināju, ka kāds ir ietekmējis 1. tipu, lai gan man ir pāris ģimenes locekļu ar 2. tipu, kā mūsdienās mēdz būt pasaulē.
Tāpēc ilgu laiku mana atbilde uz jautājumu par personisku saikni bija: “Man tāda nav.” Bet kāds man pāris mēnešus atpakaļ teica, ka labāk nekad nevienam neteikšu, ka man nav personīgs diabēta savienojums, jo es to daru tagad. Es iesmējos un tā ir tik patiesība. Šajās dienās man ir neticami personīgi sakari ar diabētu - cilvēkiem, ar kuriem man ir privilēģija strādāt, kurus es iedvesmoju no draugiem, tuviniekiem, cilvēkiem, kurus es tagad pavadīju gadus. Tas ir tik plašs, bet man nezaudē, ka es nāku ārpus šīs diabēta telpas.
Tātad, kā tieši jūs nonācāt ārpus 1. tipa?
Tikko ārpus Stenfordas, kur biju studējis politikas zinātni, es nodibināju savu PR uzņēmumu modes industrijas telpā. Mēs arī daudz strādājām ar uzņēmumiem ārpus modes telpas, bet es gribēju būt partneris ar tiem, kas atrodas modes telpā. Bija daudz partnerattiecību veidošanas, un es biju jauna un ļoti jautri strādāju modes industrijā. Un, godīgi sakot, daudz nezināju par to, ko es darīju, kad sāku. Man tas ļoti patika, bet kādā brīdī es gribēju būt kopā ar komandu un kaut kur iekšā, kur es varētu vairāk izaugt par lomu. Man bija paveicies izstāties WikiHow, kas tajā laikā auga diezgan strauji. Es to varēju iesākt agri, un mēs starptautiski izveidojām lielu nodaļu, miljoniem aktīvu un zīmola izveidi. Es tur biju pienācīgu gadu skaitu un nekad neplānoju iedziļināties diabēta vai bezpeļņas telpā.
Tajā laikā es dzīvoju gan ASV, gan ārzemēs, un mēs varējām izveidot ļoti lielu komandu zīmola centieniem, bet man sāka niezēt izmēģināt kaut ko citu. Es zināju, ka vēlos darīt kaut ko citu, pielietot savas prasmes kaut kam jaunam. Es vienkārši nezināju, kas tas ir. Tad kādu dienu es satiku (BT1 dibinātāju) Sāru Lūkasu Starbucks Menlo parkā ... un pārējā ir vēsture.
Tā bija nejauša satikšanās Starbucks ...?
Jā, tas ir jautrs stāsts. Mēs tur sadūrāmies. Es biju pazīstama ar Sāru, jo viņas meita Marija man bija stažējusies tajās dienās, kad strādāju modes industrijā. Mēs apsēdāmies un sarunājāmies ar šo lielisko sarunu, kur es viņai teicu, ka skatos citus tehnoloģiju darbus, un viņa tikai mēģināja panākt, lai šī jaunā bezpeļņas organizācija, kas koncentrējas uz 1. tipa cukura diabētu, būtu pieejama zemē. Mēs viens otru apskāvām un šķīrāmies. Tad apmēram trīs dienas vēlāk viņa man piezvanīja un teica, ka visi četri līdzdibinātāji bija uz kuģa, lai jautātu, vai es pamestu savu tehnikas darbu, lai nāktu strādāt pie viņas BT1 operācijās ... sākotnēji tikai uz trim mēnešiem. Es sestdienas vakarā teicu „jā” un teicu, ka vēlos par to vairāk runāt svētdienas rītā - un, ja jūs kādreiz esat saticis Sāru, jūs zināt, cik viņa ir pārliecinoša, tāpēc es paziņoju un sāku šo dienu. Pēc 10 nedēļām valde jautāja, vai es varētu palikt, un šeit mēs esam trīsarpus gadus vēlāk.
Es atceros, kā toreiz domāju: “Ko es domātu par cilvēkiem, kurus varētu interesēt diabēta organizācijas operāciju puse?” Es nekad nedomāju, ka tas būtu es. Bet ļaujiet man pateikt to: es esmu neticami pateicīgs un pazemots, un mani iedvesmo fakts, ka tas galu galā kļuva par mani.
Protams, mēs bijām noraizējušies par Sāras veselības problēmu uzklausīšanu pagājušā gada beigās ... vai ir kādi jaunumi par to?
Es labāk negribētu par to teikt pārāk daudz, ņemot vērā cieņu pret Sāru un viņas ģimeni. Viņa un viņas meita Marija sociālajos tīklos ir bijušas diezgan atklātas par to, ka Sārai rudens sākumā ir veselības problēmas, tāpēc šī informācija ir publiska.
Es varu teikt, ka mums patiešām ir paveicies, ka Sāra joprojām ir iesaistīta Beyond Type 1 valdē. Līdzīgi kā tas, ko JDRF dara, pārejot Derekam Rappam no šī gada vadītāja amata uz valdes sēdi. Man ir paveicies, ka esmu bijis iesaistīts jau no paša sākuma, strādājot ar Sāru un valdi kopš mūsu pirmsākumiem. Tas atvieglo pāreju. Es priecājos, ka Sāra turpinās dziļi un jēgpilni iesaistīties; viņa ir bijusi galvenā sastāvdaļa organizācijas veidošanā, un mēs visi esam tik pateicīgi par paveikto darbu, kā es ceru, ka visa Diabēta kopiena ir.
Cik liela šobrīd ir jūsu komanda Beyond Type 1 komandā?
Šobrīd esam apmēram 12 pilnas slodzes cilvēki, kā arī vairāki nepilnas slodzes cilvēki, darbuzņēmēji un ārējās komandas. Ņemot vērā visu notiekošo, mēs joprojām esam ļoti liesas.
Jā, šķiet, ka bez jūsu tiešsaistes ziņojumiem un sociālo mediju satura BT1 ir viss, sākot no līdzekļu vākšanas par piekļuvi, līdz bērnu pieskatīšanas pakalpojumiem, Džerija lācim, nacionālajām palaistajām programmām un skumjām ģimenēm. Kā ir iespējams uzturēt šo sprādzienbīstamo izaugsmi?
Es domāju, ka frāze “sprādzienbīstama izaugsme” ir precīza. Mēs esam milzīgi un eksponenciāli auguši gan ASV, gan ārvalstīs. Man tas patīk. Tas kopumā ir bijis ļoti jēgpilns. No personāla viedokļa mums ir ļoti paveicies, ka esam izauguši digitālajā laikmetā. Mēs sākām ar Instagram plūsmu, pirms mums vēl bija vietne, tāpēc mēs vispirms bijām digitāli. Tas traucēja mums būvēt ķieģeļu un javas vietas un ļāva mums efektīvāk darboties visā pasaulē.
Man ir arī ļoti paveicies, ka mums ir mūsu padomes, cilvēku grupas, kas arī ir brīvprātīgie, un katram ir savi specifiski projekti, par kuriem viņi aizrauj - mūsu vadības padome, ģimenes padome, zinātnes konsultatīvā padome un globālā vēstnieka padome. Katrs no šiem četriem sniedz mums sasniedzamību, kas pārsniedz pilnas slodzes personālu, un ļauj mums izmantot to, ko katrs sniedz. Mums ir arī tik daudz brīvprātīgo, kas dod savu laiku un zināšanas. Bez tiem Beyond 1. tips nevarētu paveikt mūsu paveikto darbu.
Vai jūs domājat, ka tas atspoguļo vispārējo evolūciju, ko esam redzējuši Diabetes Online Community (DOC), t.i., vairāk sadarbības un lietas pāriet no pilnīgi vietējiem uz vairāk iedibinātām programmām?
Jā, es tā domāju ... Man patīk domāt, ka mēs esam bijuši iesaistīti un kaut kādā veidā palīdzējuši virzīt šo DOC attīstību, un mēs redzam veselības aprūpes speciālistu atzinību par vienaudžu atbalsta kopienu un tīklu nozīmi. Ir tik interesanti redzēt šo evolūciju, jo tas ir pilnīgi mainījis šo tiešsaistes kopienu mijiedarbību. Man nezūd, ka viss darbs, ko esam paveikuši ārpus 1. tipa, stāv uz DOC paveiktā darba pleciem pirms mums. Tie visi ir komponenti tam, kas tiek darīts šodien.
Vai tas ir palīdzējis sasniegt BT1 neticamo auditorijas sasniedzamību?
Jā, mēs esam guvuši labumu no šīs vēstures, un tas ļāva mums palielināt šos sociālos kanālus līdz pašreizējiem 2 miljoniem spēcīgo, kā arī aptuveni 1 miljonam apmeklētāju mēnesī visās tīmekļa platformās, 35 000 dalībniekiem lietotnē un Google Analytics mūs uzskaita kā tādus, kuri jau tagad esam 179 valstīs.
Tas ir aizraujoši un palīdz mums sadarboties, atrast partnerus un efektīvāk paaugstināt viņu aizstāvības profilus. Piemēram, es biju ļoti priecīgs reklamēt JDRF # Coverage2Control petīciju par labāku veselības aprūpi pēc nesenā Teksasas tiesas sprieduma - tas ir labs piemērs tam, ka mēs varam sadarboties ar citu org, jo mums tas ir pieejams. Tas pats bija partnerattiecībās ar DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes un DiabetesSisters nesen veiktajā SGLT-2 inhibitoru aptaujā par pacientu iesaistīšanos. Lieta ir tāda, ka mēs visi esam vienas kopienas daļa un varam strādāt kopā.
Es pie sevis domāju: ‘Beyond 1. tips agrāk neeksistēja. Tagad, kad tā notiek, un mums ir šī auditorija, mēs varam palīdzēt viņu centienus virzīt uz šīm lietām. "Tas dod mums spēku, kas, manuprāt, telpā nepastāvēja tāpat, un es patiešām priecājos redzēt, ko vēl mēs var sasniegt ar to.
Viens no lielākajiem soļiem bija tad, kad BT1 2017. gada jūnijā pārņēma TuDiabetes (un spāņu valodas EstuDiabetes) pēc Diabetes Hands Foundation slēgšanas. Kā ir notikusi pāreja no jūsu POV?
Daudzas tiešsaistes kopienas ir dinamiskas izaugsmes stāvoklī, un tas ir tikpat aizraujoši. Kad mājās ievedām TuDiabetes / EstuDiabetes, mums nebija ne jausmas, vai tas pieaugs. Vai arī mēs tikai paņēmām īpašumu, lai to turpinātu un uzturētu stabilā stāvoklī. Nedaudz vairāk nekā nedēļas laikā mēs šos īpašumus izmantojām intensīvā spiedienā, un galvenais mērķis tajā brīdī bija neļaut šīm vietām satumst. Viņiem vajadzēja būt augšā un dzīviem. Mēs varējām to panākt, un tad mēs vienkārši sēdējām uz tā, skatījāmies un mācījāmies. Pēc vairākiem mēnešiem mēs to pārveidojām un iedevām svaigai krāsas kārtai, un tas noveda pie tā, ka gadu pēc kārtas pieaugs nedēļa.
Tas man ir ārkārtīgi aizraujoši. Mēs ieviešam jaunus cilvēkus šajās kopienās, kuras bija nobriedušas pirms 10 gadiem, un tās ir nobriedušas arī šodien. Viņi saņem dizaina atsvaidzinājumu, un tad mēs varam novirzīt cilvēkus no 1. tipa ārpus atsevišķām vietnēm un platformām, kas viņiem vislabāk atbilst. Tas ir viss galvenais - palīdzot cilvēkiem atrast nepieciešamo, neatkarīgi no tā, vai tas ir TuDiabetes vai Beyond Type 1 lietotne, nokļūt Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine vai izvēlēties savu lietu. Man patīk to redzēt, zinot, ka visas šīs platformas tika uzceltas uz panākumu pleciem.
Jums ir arī diezgan stabila satura un rakstu koplietošana, vai ne?
Jā, jau pašā sākumā mēs neesam izvairījušies no smagajām tēmām. Man ir ievērojams, ka mēs jau no paša sākuma izvēlējāmies garīgās veselības kategoriju. Šie depresijas, diabulīmijas un garīgās veselības jautājumi ir smagi, taču mēs zinājām, ka viņiem ir jābūt tiešsaistē, lai cilvēki to varētu atrast. Mēs nevairījāmies no tiem, tāpat kā neizvairījāmies no jautājumiem par marihuānas lietošanu vai jautājumiem par ierīcēm un seksu. Tas ir bijis patiešām svarīgs aspekts, kuru, manuprāt, cilvēki novērtēja par mūsu saturu šajās pirmajās dienās.
Man patīk, ka mēs vienmēr jautājam: “Ko mēs varam darīt, lai cilvēkiem būtu vislabākais saturs un programmas, lai dzīvotu labāko dzīvi?”, Izlemjot, ko piedāvāt. Un, ja kāds cits jau to dara, tad kā mēs varam pastiprināt to, ko viņi dara? Es skatos, piemēram, mūsu sadarbību ar Ašu Braunu un We Are Diabetes ēšanas traucējumu gadījumā. Mums ir liels gods piešķirt viņiem dotāciju un būt par partneri šajos centienos, jo mums nav nepieciešams izgudrot riteni no jauna. Pastiprināsim viņas darbu, un tas runā par mūsu vispārējo pieeju.
Kā jūs raksturotu neticamo informētību, kas tikai dažos īsos gados ir sasniegta ārpus 1. tipa?
Mēs joprojām esam jauna kompānija, un mēs ļoti agri sākām darbu, lai pārliecinātos, ka cilvēki zina, ka mēs esam tur. Bet man būtu žēl neteikt, ka pat pirms pusotra gada (2017. gadā) mēs sēdējām konferenču telpās un dzirdējām cilvēkus sakām: “Kas tas ir?”, Kad viņiem jautāja, vai viņi mūs pazīst. Pēdējo pusotru gadu mēs patiešām esam pieredzējuši izaugsmi un izpratnes piesātinājumu. Mūsu programmas šobrīd sasniedz vairāk auditoriju, un es esmu patiesi priecīgs redzēt šo izaugsmi, un es atkal pazemojos par visiem darbiem, kas mums bija priekšā.
Manā prātā, SixUntilMe, DiabetesMine un visas DOC vietnes, kuras es atklāju, kad sāku darbu, bija visas vadošās gaismas attiecībā uz to, kas darbojas un kas mums jāzina, veidojot Beyond 1. tipu.
Mums joprojām ir daudz darāmā, lai pārliecinātos, ka visas mūsu programmas ir savstarpēji apputeksnētas, un tikai pārliecināmies, ka cilvēki zina, kas vēl pastāv diabēta telpā tiešsaistē.
Tas, ka Beyond Type 1 publiski atbalsta slavenības Niks Jonass, Viktors Gārbers un Sems Talbots, arī nav nodarījis pāri ...
(Smejas). Jā, mums ir paveicies, ka ir iesaistīti vairāki ļoti ietekmīgi cilvēki, neatkarīgi no tā, vai tie ir slavenības vai biznesa korpusi. Tas ir patiešām svarīgi. Mēs esam guvuši labumu no tādiem cilvēkiem kā Bambi Blyth, kurš ir supermodelis, kas pazīstams visā pasaulē un dzīvo ar 1. tipu. Mēs atrodamies starptautiskajā žurnālā Harper's Bazaar, runājot par viņas diabētu un Beyond 1. tipu un kāpēc tas viss ir svarīgi viņai (vai aktierim) Viktoram Gārbers stāsta savu stāstu un ir tik ļoti iesaistījies ar mums.
Nikam un Semam, kas ir oriģinālie līdzdibinātāji, viņi abi ir jēgpilni iesaistīti valdes locekļi un nebūt nav iesaistīti tikai vārdā. Paskaties, kā Sems palīdz mums sadarboties ar Panera Bread neticamā kampaņā, kas tika izplatīta tikai 36 stundu laikā, un šī ideja radās no viņa un Panera. Šie ietekmētāji ir liela daļa, lai šāda veida lietas notiktu. Viņi ir tik aizņemti, bet patiešām iedvesmojoši. Tas ir daudz vairāk nekā tas, ko parasti redzat, iesaistot slavenības kā tikai zīmola vēstniekus vai produktu pārstāvi.
Piemēram, Niks patiešām nodarbojas ar ilgtermiņa redzējumu un aizkulisēm veidos, kurus cilvēki aizmirst, un viņa redzējums noteikti ir palīdzējis mums uzņemt programmas dažādos virzienos. Tas viss palielina izpratni un palīdz izskaidrot, kas ir 1. un 2. tipa cukura diabēts, tādējādi nodrošinot labāku izpratni par darbu, ko mēs visi darām ar diabētu.
Mēs redzam milzīgu iespēju piesaistīt vairāk slavenību arī 2. tipam, un mēs noteikti izmantojam līdzīgu modeli ar savu jauno Beyond Type 2 platformu. Sekojiet līdzi jaunumiem drīzumā!
Labi, parunāsim par jauno Beyond 2. tipa programmu ...
Tas bija mūsu ceļvedī jau no paša sākuma. Mēs uzskatījām, ka tās pašas lietas, kas padarīja Beyond 1 Type spēcīgu, var padarīt Beyond 2 Type spēcīgu. Acīmredzot visiem četriem līdzdibinātājiem ir personiska saikne ar T1, tāpēc no tā mēs sākām un veidojām. Tas, ko mēs redzējām, kad pie mums ieradās vairāk cilvēku, vairāk dzīvoja kopā ar 2. tipu - it īpaši pēc tam, kad varējām iestāties un turpināt TuDiabetes. Vērojot, kā T1 un T2 mijiedarbojās savā starpā tajā pašā ekosistēmā, tajā pārveidotajā forumā mūsu vadība patiešām bija ūdensšķirtne. Tas bija arī koncepcijas pierādījums, jo trūka labāku vārdu.
Preses relīzē vārds pa vārdam ir šāds: "Mēs uzskatījām, ka ir bijusi iespēja pārnest 1. tipa maģiju uz 2. tipa maģiju un uzlabot viņu dzīvi tādā pašā veidā." Mums ir bijis ļoti svarīgi rīkojieties pareizi, lai pārliecinātos, ka tā ir ļoti iekļaujoša, vai tai ir atbilstoši resursi, un ka mēs ļoti piesardzīgi pievērsāmies 2. tipa diabēta slimnieku vajadzībām.Mēs nolīgām CDE un arī projekta vadītāju T’ara Smith, kas dzīvo ar 2. tipu, lai strādātu pie aizmugures, lai izveidotu satura stratēģiju, kuru mēs varētu sākt un pēc tam veidot no turienes. Mēs izmantojām to pašu pieeju, kas tika izmantota ar 1. tipu, sākot ar kaut ko tādu, kas atbilst nedaudzām vajadzībām, un pēc tam klausieties sabiedrību, kad tā no turienes aiziet.
Vai ir kādas domas par stigmas novēršanu, kas bieži vien ir saistīta ar 2. tipa cukura diabētu?
Paskaties, man šeit nav sudraba lodes, un tas ir jautājums, par kuru DOC cīnījās jau vairāk nekā desmit gadus. Mēs ceram izmantot paveikto, lai mainītu 2. tipu. Es domāju, ka mēs ar sociālajiem medijiem varam paveikt daudz laba - piemēram, vienkāršas Instagram kampaņas, kurās cilvēki var kopīgot attēlus vai stāstus, un piedāvāt iespējas piesaistīt cilvēkus kuram citādi varētu nebūt iemesla atrasties telpā iepriekš. Mēs jau to dzirdējām no cilvēkiem, kuri saka, ka viņiem ir diagnosticēts dažus gadus agrāk, un nekad nav redzējuši nevienam, ka viņiem ir diagnosticēta, līdz redzēja šo Instagram kampaņu. Es domāju, ka auditorija vēl nemaz nav iesaistījusies, jo nav bijis, ko viņus viegli piesaistīt ikdienas saturam, kas viņus uzrunā. Mēs ceram to mainīt, un mēs cenšamies likt cepuri gredzenā.
Kāpēc vispār sākt jaunu vietni?
Mums bija svarīgi neveidot Beyond 2. tipu ārpus 1. tipa, jo pirmais ir kļuvis par mājvietu cilvēkiem ar T1D. Tik bieži cilvēki ar T1D apraksta, cik grūti var pastāvīgi cīnīties ar stigmatizāciju un diabēta “laba vai slikta veida” jautājumiem ... Tur ir tik daudz emociju, kā arī dezinformācijas un pārpratumu, ka mēs nevēlējāmies zaudēt faktu ka mēs esam mājvieta tiem, kam ir 1. tips, un mūsu galvenās programmas ir paredzētas 1. tipam.
Mums ir paveicies, ka varam izveidot divas dažādas vietnes, kas kalpo abām kopienām, taču, kad rodas iespējas atrast sinerģiju un mēs varam novirzīt enerģiju vienam un tam pašam mērķim vai problēmai, mēs varam abus pulcēt kopā. Tas var būt neticami spēcīgs. Es domāju par Beyond Type 1 kā zīmolu un mātes organizāciju, kurā ir zīmoli, piemēram, Beyond Type 2.
Vai ir kādi piemēri par T1 un T2 centieniem, kas var pārklāties?
Jā, piemēram, 2019. gadā jūs redzēsit, kā mēs cenšamies ar abām kopienām tiešāk cīnīties pret insulīna un zāļu pieejamību. Tā ir joma, kurā abām kopienām vajadzētu būt kaislīgām, jo tā ietekmē visu Diabēta kopienu.
Jūs arī atdalījāt sponsorus un partnerattiecības abās vietnēs, vai ne?
Jā, mēs to darījām apzināti un ļoti uzmanīgi. Nauda, kas iegūta no Beyond 1. tipa, netika izmantota 2. tipa celtniecībai vai darbībai. To pilnībā finansē korporatīvie partneri ... man ir ļoti svarīgi, lai mēs nevienu ziedojumu nepiedalītu Beyond Type 1 caur citu programmu, lai nebūtu T1D veltītie līdzekļi, ko izmanto, lai izveidotu 2. tipu. Tā ir būtiska atšķirība, tāpēc es vēlējos izveidot partneru koalīciju, kas ļautu mums izveidot jauno platformu, neietekmējot ikdienas donorus, kuri ir dāsni un ļauj mūsu programmām darboties.
Kā jūs vispār cīnāties ar līdzekļu vākšanu?
Mēs tik daudz nerunājam par mūsu līdzekļu vākšanu, un tā, manuprāt, padara Beyond Type 1 lielisku. Mēs tur neesam pastāvīgi piesaistījuši līdzekļus savai tiešsaistes auditorijai, un mūsu vietnei nav tik liela uzmanība. Pirmajās dienās tā bija pastāvīga problēma, jo cilvēki neapzinājās, ka esam reāla 501c labdarība, kurai viņi varētu ziedot - mēs izskatāmies kā dzīvesstila zīmols un darbojamies kā tehnoloģiju starta uzņēmums. Šajās dienās man ir svarīgi, lai mēs vispirms koncentrētos uz to, ka esam daļa no kopienas, pēc tam piesaistot līdzekļus. Mēs neesam tur, kur mēs sākam. Es ceru, ka cilvēki iesaistās ar mums, jo tas palīdz viņiem vai tuviniekam, un, ja tas pārvēršas par donoru, tas ir fantastiski. Ja tas tā nav vairāku iemeslu dēļ, tas ir labi.
Bet vai jūs paļaujaties uz korporatīvajiem sponsoriem un partneriem, it īpaši tiem, kas darbojas diabēta nozarē un Pharma?
Tas ir izaicinājums visām bezpeļņas organizācijām šajā telpā, it īpaši, ja runa ir par insulīna ražotājiem. Insulīna pieejamība ir sarežģīta tēma ar daudziem dalībniekiem sistēmā, sākot no tā, kā insulīns tiek ražots, līdz tam, ko cilvēki maksā aptiekas kasē. Tajā ir daudz faktoru. Mēs, pārsniedzot 1. tipu, esam apņēmušies izmantot saturu, kurā tas tiek apspriests, un pragmatiskiem veidiem, kā mēs varam palīdzēt šajā jautājumā virzīt adatu.
Sadarbība ar nozari ir galvenais veids, kā izdzīvot daudz bezpeļņas organizāciju. Mēs patiešām mīlam partnerattiecības, kas mums ir ar vairākiem diabēta ierīču uzņēmumiem, jo mēs būtībā uzskatām, ka CGM un insulīna sūkņa pieņemšana ir kaut kas tāds, kas uzlabo diabēta slimnieku dzīvi. Mums tehnoloģiskā puse ir vienkārša un vienkārša. Jo īpaši attiecībā uz Pharma - Lilly, Novo un Sanofi - tas ir sarežģītāk. Vēsturiski mums ir bijusi politika, ka mēs nepieņemam naudu no šiem trim uzņēmumiem insulīna pieejamības dēļ. Mēs neesam paņēmuši naudu no šiem trim, līdz šis jaunais izņēmums Lilly kā vienam no pieciem Beyond 2. tipa dibinātājiem ir saistīts ar glikagonu.
Tātad, kā jūs pieņēmāt šo lēmumu sadarboties ar Eli Lilly par 2. tipu?
Tas bija sarežģīti, taču tas ir koncentrēts tieši uz glikagonu, nevis uz tā ir Eli Lilly vārds. Mēs patiešām ticam, ka glikagons ir nepietiekami izmantots produkts hipoglikēmijas telpā, kaut kas netiek izmantots vai saprotams tā, kā tam vajadzētu būt. Tas patiešām ir produkta zīmols un uzņēmuma agnostiķis, jo tas attiecas uz faktu, ka smagu hipoglikēmiju nevar ārstēt ar apelsīnu sulu. Daudzi to nezina, un, ja viņi ir, vai nu viņiem nav glikagona, vai arī viņiem ir beidzies derīguma termiņš.
Tā ir drausmīga realitāte, kuru mēs ceram risināt šogad. Mums ļoti svarīga bija spēja un vēlme veicināt glikagonu - un plašāk - metodes, kā labāk ārstēt hipoglikēmiju, un tas ir kaut kas, ar ko mēs varam reāli gūt panākumus. Mūsu politika joprojām attiecas uz valdi un mani attiecībā uz insulīna pieejamību. Bet tas bija veids, kā mēs pārvietojām adatu uz atsevišķu jautājumu, kas ir ļoti svarīgs mūsu kopienai. Es arī piebildīšu, ka mums ir labas attiecības ar Liliju, un viņi vienmēr ir bijuši gatavi ar mums apspriest šos jautājumus. Mēs plānojam turpināt šīs sarunas un nekādā gadījumā neatkāpīsimies no savas nostājas attiecībā uz augstas kvalitātes insulīna pieejamību visiem.
Vai jums kā vadītājam ir plašas vīzijas vai mērķi?
Es domāju, ka mēs darām patiešām lielisku un svarīgu darbu, un es vēlos, lai mēs arī turpmāk palielinātu šos centienus. Man nenotiks masveida virzība virzienā, kad es uzņemšos šo lomu, lai gan es vēlos stabilizēt dažus materiālus un balstīties uz to, ko mēs varam. Es gribētu redzēt mūs vairāk internacionalizētos, tāpēc tas ir manā prātā gan valodas, gan klātbūtnes ziņā. Kopš pirmās dienas mēs esam bijuši globāli, taču šajā frontē mēs varam paveikt daudz vairāk darba. Es piebildīšu, ka mēs varam sadarboties tādā veidā, kā mēs to nevarējām darīt agri. 2019. gadā ir vairākas iniciatīvas, kas jau darbojas, piemēram, atbalstot iekļaušanu un daudzveidību diabēta sabiedrībā, un es esmu pārliecināts, ka šogad būs vairākas citas iespējas.
Es arī domāju, ka ir iespējas izglītot cilvēkus ne tikai diabēta kopienā, bet arī piesaistīt šīs auditorijas, lai izglītotu cilvēkus plašākā pasaulē, un motivēt viņus aizstāvēt. Jūs redzēsiet, ka mēs to darām vairāk tagad, kad mums ir tik liela mēroga auditorija, lai tiešām mainītu dažus plašākos publiskos jautājumus. Manuprāt, Beyond 2. tips ir veids, kā to paveikt, jo tas piedāvā jaunas un aizraujošas iespējas!
Liels paldies, ka veltījāt laiku sarunai, Toms! Mēs esam mīlējuši strādāt ar jums kopš Beyond 1. tipa sākuma un uzskatīt jūs par sava veida “lielisko” mūsu Diabēta kopienas dalībnieku. Mēs nevaram gaidīt, kad redzēsim visu gaidāmo aizraujošo.
-prevention-12-tips-and-strategies.jpg)
